美的方洪波制造业转型要遵循商业本质有3个路径方向脱硫设备

美的方洪波：制造业转型要遵循商业本质 有3个路径方向

“传统制造业转型的根本要遵循商业的本质和基本规律，没有赚钱盈利的能力、没有现金流产生的能力，永远也转不了型，归根结底无外乎三个方向：寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。”1月13日，美的集团董事长方洪波在“2018中国制造论坛：全球制造业变局下的新产业革命”上如此表示。

美的集团董事长方洪波

方洪波认为，改革开放以来中国制造业的成功原因，主要靠大规模、低成本，依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异，迅速从低端制造业发展。但2008年是个转折点，过往制造业发展模式的两个前提发生了变化，一个是规模效益的优势没有了，另一个各种要素成本上升，中国制造的低成本优势丧失了，这两个前提变化意味着传统模式已经失效。

这也意味着传统制造业要转型，怎么转？方洪波认为，转型升级就是要寻找新模式，路径无非3个方向：寻求新的成本优势、培养建立差异化的能力、以及实现产业间转型升级。

第一个方向是保持成本优势。有两条路径可选：要么转移到中国西部或者东南亚等低成本地区，但对于绝大多数企业无法实现这种转移，第二种就是简历效率驱动基础上新的成本竞争能力，这种效率驱动不是简单的驱动机器换人、自动化、无人工厂，而是非常立体、系统的概念，是贯穿整个端到端，全价值链的工具和方法。

第二是培养建立差异化的能力。首先是产品领先，比竞争对手更快推出产品；其次是真正意义上的技术差异化，这需要很多年漫长的积累和投入才能厚积薄发；再者是商业模式创新，创造以用户为中心的新的经营模式，以更高效率把产品传递给用户，给用户带来新的价值。

第三就是产业间的转型升级。从以前的劳动密集型转移到技术密集型、资本密集型。从低端制造业向高端制造业或者先进制造业转型。

在方洪波看来，制造业转型上述3个方向，第一方向最容易做到，第二和第三个方向，要做到比较艰难，需要漫长积累，以及资本投入。

以下为方洪波发言实录：

方洪波：尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！感谢主办方给我这样一个机会跟大家分享一下美的在转型方面的一些体会，下面我用二三十分钟的时间讲讲美的作为传统制造业对转型的实践和看法，由于是从我们企业自身的看法，只能代表一些角度，请大家指正。

中国制造真正发展起来是改革开放时期，70年代尼克森访华的时候中国制造业在世界上的地位和比重不值一提，从改革开放之后，80、90年代，中国制造业发展才起来，包括美的的成长时机也是在这个阶段。本质上制造业成功的原因和发展的模式都是一样的，是依靠中国的低成本优势和发达国家之间的成本差异，迅速地从低端制造业发展起来，珠三角是一个典型的例子。从珠三角卖到全中国，全中国之后又卖到全世界，美国、欧洲超市里面有很多珠三角生产的东西。其模式本质就是大规模、低成本。任何产品都可以，只要你规模足够大，你就可以生存下来，所以珠三角成千上万的制造业都是这样发展起来的。

到了2008年金融危机是一个转折点，过往制造业发展模式的两个前提都发生了变化，哪两个前提呢？一是规模效益。以前中国市场发展的很快，每年增长30%，然后向海外的出口，这个时候你管理的粗放式、商业模式靠低成本的竞争优势等等弱点和不足都会被掩盖，都不会被暴露出来，但是2008年之后，中国的市场开始出现了平稳，世界市场受到了一定的影响，没有地方可以增长了，规模优势的前提没有了。

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